Comment pouvons nous vous aider?
Bénéficiez de nos expertises, expériences et de nos compétences pour atteindre VOS objectifs d’entreprise, ainsi que pour maximiser votre productivité et retour sur l’investissement!!!!
Service de Conseil AUX PMEs & START-UP:
Propmi Consulting & Associés fournissent des services de conseil de gestion d’entreprise. Nous apportons une longue expérience et large expertise (+25 années), spécialement en gestion de marketing d’entreprise (EMM), gestion de projet marketing (MPM) et développement des affaires et commercial, ainsi que la formation et le développement du personnel.
Nous supportons ainsi les entrepreneurs et les petites et moyennes entreprises (PME) dans le transfert de compétences, expertises et capacités les permettant à atteindre les objectifs escomptés, d’améliorer le profit, de maximiser le revenus et d’ augmenter le ROI / RSI (=Retour Sur Investissement).
Nos services pour PMEs & StartUps:
- Montage de business plan
- Stratégie marketing et planification (MSP)
- Conception et développement de sites Web
- Promotion de site Web / Optimisation de moteur de recherche (SEO)
- Analyse commerciale et optimisation
- Conseil en Gestion Opérationnelle des Affaires (GOA)
- Lean Manufacturing (LMa)
- Service Supplémentaire: Assistance en comptabilité et management (externe) PM
I. Montage de business plan:
Si vous souhaitez obtenir un financement pour (1) la création de votre entreprise ou (2) la croissance de votre entreprise existante, il est indispensable de faire appel à un cabinet professionnel du conseil en gestion d’entreprise et développement des affaires, qui devrait vous aider à rédiger votre Plan d’Affaire de Création d’Entreprise (PACE). Il s’agit d’une étape très importante de la création de votre entreprise. Nous pouvons agir en tant que consultant en gestion d’entreprise (GE) et développement des affaires (DE) et vous aider ainsi tout au long du processus de création de votre entreprise.
II. Stratégie marketing et planification (MSP):
Nous soutenons les petites et moyennes entreprises (PME), dans le développement du plan marketing. Avez-vous besoin d’augmenter le pipeline de ventes et le chiffre d’affaires de votre entreprise avec un plan marketing efficace? Si oui, nous aidons de la maniéré suivante:
- Liste de Produits ou Services: consiste à dresser la liste des produits / services et les décrient brièvement par ordre de chiffre d’affaires.
- Analyse du marché: consiste à
- déterminer votre parts de marché actuel et potentiel,
- segmenter de clientèle,
- potentiel et perspectives de croissance,
- analyse concurrentiel, de clients, de comportements d’achat et élaboration de stratégie de prix.
- Stratégies et tactiques de marketing: pour atteindre les marchés ciblés, les segments, les canaux et les clients ciblés.
III. Conception et développement de sites Web:
Nous soutenons les petites et moyennes entreprise (PME) en concevant et en construisant des sites Web optimisés qui seront trouvés sur Internet. En tant que consultants, nous vous aidons à commercialiser votre entreprise sur le Web. Nous sommes bien plus que des concepteurs de sites Web et pouvons créer des applications Web qui répondent aux besoins de votre entreprise. (En savoir plus)
IV. Promotion de site Web / Optimisation de moteur de recherche (SEO):
Nous soutenons les petites et moyennes entreprise (PME) par la promotion de leur site Web et nous nous impliquons dans le réglage de vos pages Web en utilisant le référencement (= optimisation pour les moteurs de recherche), puis en annonçant la présence de votre site à l’aide des services de soumission aux moteurs de recherche. Nous sommes des experts en référencement et fournissons des prix forfaitaires abordables avec des résultats garantis. (En savoir plus)
V. Analyse commerciale et optimisation:
Nous soutenons les petites et moyennes entreprise (PME) en auditant leurs systèmes d’entreprise et en les aidant à l’optimiser. Cette analyse commerciale montrera les forces et les faiblesses ainsi que les opportunités et les menaces au sein de votre entreprise.
- Forces: caractéristiques de l’entreprise ou de l’équipe qui lui confèrent un avantage sur les autres du secteur.
- Faiblesses: caractéristiques qui placent l’entreprise dans une position défavorable par rapport aux autres.
- Opportunités: chances externes d’accroître les ventes ou les bénéfices dans l’environnement.
- Menaces: éléments externes de l’environnement susceptibles de causer des problèmes à l’entreprise.
Laissez-nous vous aider à analyser votre entreprise, ce qui devrait vous donner un excellent point de départ pour améliorer vos opérations commerciales.
VI. Conseil en Gestion Opérationnelle des Affaires (GOA):
Nous soutenons les petites et moyennes entreprise (PME) en le aidant dans le transfert des compétences et expertises de la manière suivante:
- La planification stratégique,
- La planification des flux de trésorerie,
- Le contrôle des coûts,
- La budgétisation,
- Le calcul du coût du produit,
- La planification logistique,
- La stratégie de création de canaux,
- La mesures de la performance métier et
- L’amélioration continue de la performance, ainsi que
- La conception d’un système d’estimation,
- Les problèmes de gestion,
- Les systèmes de rémunération et salaires,
- Les systèmes de contrôle qualité,
- La mise en œuvre d’ISO9000: 2000,
- L’amélioration de la qualité de programme,
- Le systèmes d’introduction de nouveaux produits,
- La formation, l’atelier et le coaching.
- L’inventaire, agencement d’usine,
- L’agencement de ligne de production,
- Le développement de processus,
- La gestion des stocks,
- La planification de la production,
- Les systèmes MRP / ERP, et CRM,
- Les systèmes de gestion des personnes,
- Les systèmes e-Invoicing,
VII. Lean Manufacturing (LMa):
Comment produire à un coût égal ou inférieur au coût cible, atteindre ou dépasser les exigences de qualité et le produire au moment voulu par le client. La fabrication sans gaspillage permet d’économiser de l’argent, réduit le temps de cycle et améliore la livraison aux clients. Nous pouvons vous aider avec Juste à temps – JAT ( Just-In-Time = JIT), Kanban, 5S, TPM, TQM et SCM ainsi que de nombreux autres outils de fabrication sans gaspillage.
Quel type de résultats devriez-vous attendre d’une implémentation de fabrication sans gaspillage?
- Réduction des Défauts (RD) de 10% – 20%.
- Réduction de Délais/Retard de Livraison (RDL) de plus de 60% – 80%.
- Amélioration du Temps de Livraison de 75% – 92%.
- La productivité (ventes par employé) augmente de plus 15% à 40% par an.
- Réduction de fonds de roulement supérieure à 65%.
- Amélioration du rendement des actifs supérieure à 120%.
VIII. Service Supplémentaire: Assistance en comptabilité et management (externe) PME:
| Tenue et révision de la comptabilité | Audit et contrôle de gestion |
| Élaboration des rapports financiers | Inventaires & Élaboration du bilan |
| Plan de développement | Analyse financière & comptable |
| Prévision & Analyse financière | Préparation et suivi de budget |
| Assistance aux négociations des contrats | Rédaction des rapports d’activités et évaluation |
Pourquoi travailler avec nous (Propmi Consulting)?
- Engagement: Nous nous engageons à 100% à aider ses clients / PMEs à atteindre leurs buts et objectifs.
- Compétences et Expertises: Nous disposons d’énorme compétences et expertises pour vous aider à démarrer votre entreprise et à améliorer vos performances actuelles.
- Satisfaction de clients: Nous sommes flexibles, innovants, orientés vers les besoins du client … « La satisfaction de nos clients est notre objectif principal ».
- Savoir plus sur notre vision, mission et nos valeurs
PROPMI® STRATEGY & CONSULTING SARL 